• <tr id='2XMW4b'><strong id='2XMW4b'></strong><small id='2XMW4b'></small><button id='2XMW4b'></button><li id='2XMW4b'><noscript id='2XMW4b'><big id='2XMW4b'></big><dt id='2XMW4b'></dt></noscript></li></tr><ol id='2XMW4b'><option id='2XMW4b'><table id='2XMW4b'><blockquote id='2XMW4b'><tbody id='2XMW4b'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='2XMW4b'></u><kbd id='2XMW4b'><kbd id='2XMW4b'></kbd></kbd>

    <code id='2XMW4b'><strong id='2XMW4b'></strong></code>

    <fieldset id='2XMW4b'></fieldset>
          <span id='2XMW4b'></span>

              <ins id='2XMW4b'></ins>
              <acronym id='2XMW4b'><em id='2XMW4b'></em><td id='2XMW4b'><div id='2XMW4b'></div></td></acronym><address id='2XMW4b'><big id='2XMW4b'><big id='2XMW4b'></big><legend id='2XMW4b'></legend></big></address>

              <i id='2XMW4b'><div id='2XMW4b'><ins id='2XMW4b'></ins></div></i>
              <i id='2XMW4b'></i>
            1. <dl id='2XMW4b'></dl>
              1. <blockquote id='2XMW4b'><q id='2XMW4b'><noscript id='2XMW4b'></noscript><dt id='2XMW4b'></dt></q></blockquote><noframes id='2XMW4b'><i id='2XMW4b'></i>
                    股票代码:600698

                学思践悟在行动!公司掀起贯彻半年工作研讨会议精神热潮

                7月28日公司召开2021年半年工作研讨会后,各单位就党委书记杨宝全所作的《狠抓管理内部挖≡潜增效益、强化意识勇拓市场〓扩份额,确保完成2021年生产经营任务,实现十四五平稳开局》工作报告,迅速组织传达学习会议精神,掀起了贯彻落实会议←精神的热潮。各单位充分聚焦公司重点工作,结合自身实际,提出了当前和今后时期的工作思路,吹响了奋力╲完成年度目标任务的号角。

                聚焦降本增效:召开月度降本增效工作会。财务部(证券部)总结了1-7月降本增效工作完成情况,针对进度滞后存在的问题,进行了深入分析,并对后期工作进行具体安排。会议要求,重新梳理计划流程,评估销售订单、平衡生产计划卐、严格执行采√购计划;运用二八法则,通过纵向、横向对比,寻找差距;强化设计降本理念,面向成本设计,关注设计降本项目收益期,让设计降本真正落到实处。

                 聚焦市场开拓:召开下半年营∏销工作会,会议要求下半年,要认真贯彻落实集团公司和中国长安半年工作会以及公Ψ 司半年工作研讨会精神,在坚决完成全年目标的同时,将党史︻教育充分融入到日常工作,树立红线意识,紧跟时代的发▃展,聚焦↓行业的变化,全方面多方位的提高销售意识,紧盯全年目标,坚定信念,敢于拼搏,进一步细∞化、量化任务指标,提升市场份额、严控库存比例、拓展优ζ 质客户,确保年度销售目标高质量完成,助力公司“十四五”平稳开局。

                聚焦物资采购:采购部召开「专题会议,就采购部职能职责和各岗位职责进行了明◇确分工,安排←了重点工作,并要求全体人员认真落实年度任务目标要求,加强供应链管理;认真消化理解部门职能职责,理顺好〖与事业部及其他接口部门的权责边界;对照岗位职责,加强岗位知识学习,加∩强与基层单位的沟通和岗位交流、尽快转变角色;高度重视廉洁风险防控,严格遵守采购岗位◣廉洁承诺,确保廉洁从业。

                聚焦质☆量提升:气门风机事业部组织召开月度质量会。通报了各项质量指标运行情况、质量成本完成①情况、供应商异常质量指标分析与整改跟踪情况,VDA6.3体系内审不符合项整改情况,对整改未完成项规定了责任人和整改时→间节点。下一步将重♂点对降低外部索赔、TOP问题攻关、质量知识培训开展工作,要狠抓工作作风,将提升产品质量落到实处;工艺纪律检查要明确整改时间和责任人,形成闭环;要针对TOP质量问题成立专项小组,开展技术攻关。

                聚焦体系审核↙ :生产质量安环部组织内审组,对司属所有单位进行了内部审核。审核组检查了体系管理制度执行情况和现场安全环保控制情况,认为各单位职业」健康安全、环保意识有较大提高,广大员工能按照体系标准要求贯彻执行,体系已具备持◤续改进机制;同时也发现了一些问题项。要求各单位对照审核要求加强整改,举一反三,确保落实落地,不断规范和提升公司的职业健康安全和环□保管理体系,为公司的生产经营保驾护航。

                聚焦生产保供 :增压器机加厂组织召开生产动①员会。就8月份进入传统淡季以来,产量下滑,质量意识淡薄进行动员警示。会议要求,加强对技术图纸,工装量具,人员培训等细节跟踪,做好产品首检自检互检◣工作;加强质量责任考核,狠抓现场管理,规范员工行为;细化检控工序,完善过程把控的严谨度。同时希望全体员工把握市场时机,增强责任意识,勇于担负起社会责任、家庭责任和岗位责任,与公司改革发展同进退。

                聚焦党的建设 :根据⌒ 党章及党中央和集团公司党组相关要求,对《公司党委全面从严治党主体责任清单》进行完善和修订。将公司全面从严治党具体任务细化分解到领导岗位,区▼分责任重点,明确量化指标;开展兼职、任职回避和“影子股东”三项专项整〗治,加强对公司高中层管理人员的日常管理,织密公司干部监督防护网,进一步强化领导干部的作风建设,推动公司全面从严治党责任更加有效落细落】地。

                 聚焦内部管理:增压器事业部提出加强内部变革思路,要求各处室和ぷ分厂持续坚持早班会制度。各单位领导每天必须参加至少一个班组的早会,指导班组工作。3个加■工厂和3个职能处室在早会上,谈工作、说想法、议效果、表态度,充分发挥集体力量和智慧。截止8月18日,通过近半个月的实施,产品入库同比实现大幅增长,全年累计同比增长9.1%,效果初显。

                聚焦培训管理:气门风机事业部热锻分厂各班组生产间隙组织各班组成█员开展培训,进一步提升员工专◣业素养。8月20日,校直班开展了第一轮培训。培训老师吴仕民深入浅出讲解各工序的工艺标准、要求,特别是对操作过程中经常碰到的难点问题进行解答,员工们认真听讲,极积□ 回答问题,培训现场一番热烈的景象,培训后进行了现场考试,取得了较好实效。

                 聚焦为民服务:8月,公司解决了员工特殊工种保健津●贴偏低问题,在同行业的基准上,上调了一定比列;解决了公司生产区停车棚路¤面不平,台阶太高,雨天泥泞,电瓶车容易摔倒问题,目前该项工作正在进行收尾。

                分享到: